一、項目工作:加快施工進(jìn)度，綜合協(xié)調(diào)交叉施工，4月底之前完成所有配套建設(shè)工程，并提交主體工程驗收，爭取6月份爭取竣工驗收，6月投入使用。

二、在新醫(yī)院內(nèi)建醫(yī)養(yǎng)結(jié)合大樓：積極引進(jìn)社會資本，利用PPP模式在新院內(nèi)建中高檔醫(yī)養(yǎng)結(jié)合大樓，規(guī)模為500--1000張床位，盤活月山分院和新院土地資源。

三、全院安全工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)安全措施、保障醫(yī)療安全：堅持科每月、院每季度安全分析會，對每次存在隱患狠抓整改落實，列責(zé)任清單，進(jìn)行銷號管理。

2、實現(xiàn)2017年安全年。零事故，全年醫(yī)療安全不良事件上報控制在20例以下。

3、年護(hù)理嚴(yán)重差錯、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0。

四、業(yè)務(wù)工作：

1、新院搬遷后新增科室：爭取2017年7月份新醫(yī)院投入使用。同時要新設(shè)精四科、內(nèi)、外綜合科、精神科急診（爭取政策加入焦作市120）、及各科門診。

2、將醫(yī)院名稱更名為“焦作市精神衛(wèi)生中心”，申請成為市級精神疾病鑒定中心。

   3、重點(diǎn)�？频慕ㄔO(shè)：確保我院精神科市級重點(diǎn)專科，心理科市級培育學(xué)科的優(yōu)勢。疼痛科擴(kuò)大規(guī)模開發(fā)新的治療手段，成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。精神康復(fù)科在原有基礎(chǔ)上，做大做強(qiáng)形成我院藥物+行為+心理為一體治療模式，提升精神疾病診治水平。

    4、 2017年開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)6項。年底醫(yī)院組成專家小組進(jìn)行新技術(shù)認(rèn)定，對認(rèn)定上者進(jìn)行獎勵。

      （1）、阿立哌唑片與氟哌啶醇針肌內(nèi)注射治療精神分裂癥急性激越癥狀療效和安全性的研究（精1）

      （2）、右佐匹克隆片聯(lián)合重復(fù)經(jīng)顱磁刺激(r-TMS)治療原發(fā)性失眠癥（精2）

      （3）、松弛療法（精3）

      （4）、太極拳對廣泛性焦慮障礙的療效及社會功能恢復(fù)的初步研究（心理）

       （5）、空氣波治療儀治療糖尿病血管神經(jīng)病變；運(yùn)動再學(xué)習(xí)技術(shù)治療偏癱（內(nèi)科）

       （6）、腺苷脫氨酶、膽堿酯酶的測定（檢驗）

   5、人才培養(yǎng)與引進(jìn)：

       1）、2017年計劃引進(jìn)碩士研究生2名，心理衛(wèi)生專業(yè)副高1名，外科副主任醫(yī)師2名。

       2）、2017年計劃高校招聘29人，其中臨床醫(yī)學(xué)5人，麻醉1，精神專業(yè)5人，心理治療1人，醫(yī)學(xué)影像3人，臨床口腔1人，耳鼻喉1人，康復(fù)醫(yī)學(xué)1人，康復(fù)治療師1人、護(hù)理10人。上報入編計劃20人。

       3）、全年預(yù)計進(jìn)修19人

    6、全年院級醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，每月一次�？剖颐吭�2次。法律法規(guī)、醫(yī)保知識、醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)知識培訓(xùn)每年2次。全年召開市級學(xué)術(shù)會2場（搬新醫(yī)院后進(jìn)行）：精神科1次、心理科1次。

   7、國家級論文14篇（精一科、精二科、精三科、內(nèi)科、外科、心理科、門診各2篇）。

   8、三基考試2次，上半年筆試一次，下半年實操考核一次。

   10、病人對全院服務(wù)的滿意率≥98%，對機(jī)關(guān)、后勤、藥械的滿意度≥100%。

   11、護(hù)理部每月組織護(hù)理理論學(xué)習(xí)一次、護(hù)理病歷討論一次，一年全員護(hù)理理論筆試一次。護(hù)理部每雙月組織一次護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，科室單月進(jìn)行�？撇僮髋嘤�(xùn)，年底全員操作考試一次。年度內(nèi)發(fā)表3篇省級以上論文。

      12、十大指標(biāo)的考核按照市衛(wèi)生局要求達(dá)標(biāo)，分別為基本

   藥物使用比例45%，門診患者抗菌藥物處方比例≤20%，住院患

   者抗菌藥物使用率≤60%，藥占比≤35%，平均住院日≤44天，

   大型設(shè)備陽性率≥70%。 其它指標(biāo)按衛(wèi)生局規(guī)定達(dá)標(biāo)。

五、后勤工作：

1、后勤安全無事故：與各科室簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)科室管理人員的安全管理意識，主管院長、后勤主任層層把關(guān)，關(guān)鍵管控點(diǎn)及運(yùn)行狀況做到心中有數(shù)。

    2、后勤保障優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)對象滿意；繼續(xù)實施堵漏節(jié)支，樹立節(jié)約意識，避免浪費(fèi)，控制成本的支出。

六、營銷工作：

1、充分用好市殘聯(lián)對精神殘聯(lián)人員的救助政策，擴(kuò)大我院精神科系在全市的影響力。通過救助工作，把各縣（區(qū)）殘聯(lián)布置的工作保質(zhì)保量完成好。

2、完成對我市“小兒麻痹后遺癥”的篩查工作，由我院康復(fù)科負(fù)責(zé)實施符合康復(fù)條件的小兒麻痹后遺癥患者的康復(fù)，助推康復(fù)

3、加強(qiáng)對鐵路小區(qū)及周邊社區(qū)的營銷宣傳。建立義診專家?guī)�，每月組織義診2--3次，建立周圍居民信息庫。在市內(nèi)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展以精神病人為重點(diǎn)的宣傳營銷：針對精神衛(wèi)生防治人員、鄉(xiāng)村醫(yī)生以及病人和家屬，組織開展健康教育講座。收集相關(guān)人員資料信息，建立健全病人及基層醫(yī)務(wù)人員信息庫，為醫(yī)院營銷工作奠定基礎(chǔ)。

七、工會工作

1、院務(wù)公開，重大事項由職代會通過后執(zhí)行。

2、、每季度開展一次職工文娛活動，提高職工的凝聚力和精神面貌；

3、關(guān)心職工，尤其是困難職工，及時開展“送溫暖”活動。

4、、在新醫(yī)院建設(shè)活動場地、閱覽室等。